Interessengruppen
Allreal will mit den relevanten Interessensruppen einen echten Dialog führen. Dafür hat das Unternehmen in den letzten Jahren diverse Plattformen geschaffen und etabliert. Dazu gehören unter anderem der regelmässige Informationsaustausch mit Behördenvertretern und Kunden auf Geschäftsleitungsebene, die Mitarbeit in Branchenverbänden, Umfragen zur Kundenzufriedenheit oder Mitarbeiterbefragungen oder auch Schulungen zum Verhaltenskodex sowie die laufenden Gespräche mit Lieferanten und Unternehmern in beiden Geschäftsfeldern.
Anlässlich der halbjährlichen Publikation der Ergebnisse treffen sich Vertreter der Gruppenleitung, in der Regel vertreten durch den CEO und den CFO, unterstützt vom Leiter Kommunikation, verschiedene Akteure aus dem Finanzbereich sowie aktive und potenzielle Investoren. Regelmässige Kontakte und die Nähe zu Mietern, Bauherren, Lieferanten und Behörden sind für Allreal ebenfalls wichtiger Bestandteil für die erfolgreiche Geschäftsentwicklung. Dabei stehen immer wieder auch ESG-Themen im Fokus. Die aus diesen Gesprächen und den oben erwähnten Instrumenten gewonnenen Erkenntnisse werden stufengerecht und gewichtet nach Relevanz durch die Mitglieder der Gruppenleitung in die vierteljährlich stattfindenden Sitzungen des Verwaltungsrats hineingetragen.
Die wichtigsten Interessensgruppen und die Regelmässigkeit der Kontakte sind in alphabetischer Reihenfolge wie folgt definiert:
Aktionäre | Regelmässig |
Berichterstattung | |
Generalversammlung | |
Website | |
Webcast |
Auftraggeber/Kunden | Bei Bedarf |
Online-Umfragen | |
Sitzungen | |
Telefongespräche | |
Veranstaltungen | |
Websites |
Finanzanalysten/Investoren | Regelmässig |
Veranstaltungen | |
Webcast | |
Medien | Bei Bedarf |
Medienmitteilungen | |
Telefongespräche |
Mitarbeitende | Häufig |
Intranet | |
Veranstaltungen | |
Umfragen | |
Online-Formular für Verbesserungsvorschläge | |
Unabhängige Meldestelle für Fälle regelwidrigen Verhaltens | |
Schulungen |
Öffentlichkeit | Bei Bedarf |
Websites | |
Briefpost | |
Telefongespräche | |
Veranstaltungen |
Unternehmer/Lieferanten | Häufig |
Sitzungen | |
Briefpost | |
Telefongespräche |
Verwaltung/Behörden | Bei Bedarf |
Sitzungen | |
Briefpost | |
Telefongespräche |
Wesentliche Themen
Das Unternehmen hat im Dialog mit den wichtigsten Interessensgruppen die nachfolgenden Themen als für Allreal wesentlich definiert – zuletzt bei der Definition der Nachhaltigkeitsstrategie im Jahr 2021 und bei einer ersten Überarbeitung im Sommer 2022.
Ökologie
Allreal hat und übernimmt ökologische Verantwortung. Der Energieverbrauch und der Ausstoss von Treibhausgasen kann und muss einerseits mit der Sanierung von Bausubstanz und Infrastrukturanlagen der Renditeliegenschaften reduziert werden. Andererseits setzt Allreal bei Neubauten, insbesondere aus eigener Entwicklung, auf die Verwendung anspruchsvoller Standards und den Einsatz zukunftsweisender Technologien.
Beschäftigung
Allreal legt Wert darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. In Zeiten des Fachkräftemangels in diversen bei Allreal beschäftigten Berufsgruppen ist es wichtig, dass sich die Mitarbeitenden im Unternehmen selbst weiterentwickeln können und dabei unterstützt werden. Als Immobilienunternehmen mit einer eigenen Generalunternehmung hat die Prävention von Unfällen für Allreal hohe Priorität. Diskriminierungsfreiheit, Lohn- und Chancengleichheit werden bei Allreal gelebt.
Compliance
Auftragnehmern, Kunden und Partnern begegnet Allreal auf Augenhöhe und ist ein fairer und zuverlässiger Verhandlungspartner. Das Einhalten der geltenden Regeln und Gesetze – insbesondere der arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Bestimmungen – hat für das Unternehmen einen hohen Stellenwert.
Wirtschaftliche Leistung
Seit dem Börsengang vor 20 Jahren agiert das Unternehmen erfolgreich auf dem Schweizer Immobilienmarkt und generiert für die Eigentümer eine stabile wiederkehrende Rendite. Eine grosse Zahl von Mietern, Mitarbeitenden und Auftragnehmern ist von der gesunden finanziellen Entwicklung des Unternehmens abhängig. Allreal ist überzeugt, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens im Einklang mit nachhaltigem und verantwortungsvollem Arbeiten stehen muss.
GRI content index 2022
Die neuen GRI-Standards 1, 2 und 3 liegen erst in englischer Sprache vor. Dashalb ist der gesamte Inhaltsindex in Englisch verfasst.
Allreal Holding AG has reported in accordance with the GRI Standards for the period 01.01.2022–31.12.2022.
GRI 1: Foundation 2021
No applicable Sector Standards available.
General disclosures | Disclosure | Location / Text | Reason for Omission | Explanation | |
GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-1 | Organizational details | a. Allreal Holding AG | ||
2-2 | Entities included in the organization’s sustainability reporting | 2022 CSR – Environment 2022 CSR – Society | |||
2-3 | Reporting period, frequency and contact point | a. Calendar year, annual b. Calendar year, annual c. 01 March 2023 d. 2022 CSR – Contact | |||
2-4 | Restatements of information | No revisions have been made. Only comparisons were made with previous reports if the data collection was based on the same principles. | |||
2-5 | External assurance | This report has not been externally audited. | |||
2-6 | Activities, value chain and other business relationships | a. 2022 Annual Report – | |||
2-7 | Employees | 2022 CSR – Society | |||
2-8 | Workers who are not employees | ||||
2-9 | Governance structure and composition | 2022 Annual Report – Organisation | |||
2-10 | Nomination and selection of the highest governance body | a. Articles of association and Corporate Governance Report b. Corporate Governance Report | |||
2-11 | Chair of the highest governance body | 2022 Annual Report – Organisation | |||
2-12 | Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts | 2022 CSR – Appendix and index a. Corporate Governance Report and Organisational Regulations b. Corporate Governance Report c. Corporate Governance Report and Organisational Regulations | |||
2-13 | Delegation of responsibility for managing impacts | ||||
2-14 | Role of the highest governance body in sustainability reporting | ||||
2-15 | Conflicts of interest | ||||
2-16 | Communication of critical concerns | 2022 CSR – Compliance | |||
2-17 | Collective knowledge of the highest governance body | 2022 CSR – Appendix and index | |||
2-18 | Evaluation of the performance of the highest governance body | ||||
2-19 | Remuneration policies | ||||
2-20 | Process to determine remuneration | a. Compensation Report b. Minutes of AGM | |||
2-21 | Annual total compensation ratio | ||||
2-22 | Statement on sustainable development strategy | 2022 CSR – | |||
2-23 | Policy commitments | ||||
2-24 | Embedding policy commitments | 2022 CSR – Compliance | |||
2-25 | Processes to remediate negative impacts | 2022 CSR – Compliance | |||
2-26 | Mechanisms for seeking advice and raising concerns | ii.: 2022 CSR – Compliance | |||
2-27 | Compliance with laws and regulations | 2022 CSR – Compliance 2022 CSR – Society | |||
2-28 | Membership associations | – Verband der Immobilien-Investoren für Wohnungswesen für Bau- und Verkehrsfragen | |||
2-29 | Approach to stakeholder engagement | 2022 CSR – Appendix and index | |||
2-30 | Collective bargaining agreements | 0% of employees covered by collective agreements | |||
Material topics | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-1 | Process to determine material topics | 2022 CSR – Appendix and index | ||
3-2 | List of material topics | 2022 CSR – Appendix and index | |||
Economic performance | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | |||
GRI 201: Economic Performance 2016 | 201-1 | Direct economic value generated and distributed | |||
201-2 | Financial implications and other risks and opportunities due to climate change | 2022 CSR – Economy | |||
201-3 | Defined benefit plan obligations and other retirement plans | 2022 Annual Report – Notes to the consolidated financial statements | |||
201-4 | Financial assistance received from government | No financial assistance received from government | |||
Procurement practices | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Compliance | ||
GRI 204: Procurement Practices 2016 | 204-1 | Proportion of spending on local suppliers | 2022 CSR – Compliance | ||
Anti-corruption | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Compliance | ||
GRI 205: Anti-corruption 2016 | 205-1 | Communication and training about anti-corruption policies and procedures | 2022 CSR – Compliance | ||
205-2 | Communication and training about anti-corruption policies and procedures | 2022 CSR – Compliance | |||
205-3 | Confirmed incidents of corruption and actions taken | 2022 CSR – Compliance | |||
Energy | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Environment | ||
GRI 302: Energy 2016 | 302-1 | Energy consumption within the organization | 2022 CSR – Environment | ||
302-2 | Energy consumption outside of the organization | Omission | Information unavailable/ | Beyond topic boundary as the reported energy consumption covers all yield-producing properties that were owned by Allreal in the financial year up to 31 December. | |
302-3 | Energy intensity | 2022 CSR – Environment | |||
302-4 | Reduction of energy consumption | Omission | Information unavailable/ | A system for comprehensive energy recording is being developed, but monitoring has not yet been fully implemented. | |
302-5 | Reductions in energy requirements of products and services | Omission | Information unavailable/ | Monitoring has not yet been fully implemented during the reporting period. Goals for sustainable energy management are established now. | |
Emissions | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Environment | ||
GRI 305: Emissions 2016 | 305-1 | Direct (Scope 1) GHG emissions | 2022 CSR – Environment | ||
305-2 | Energy indirect (Scope 2) GHG emissions | 2022 CSR – Environment | |||
305-3 | Other indirect (Scope 3) GHG emissions | Omission | Information unavailable/ incomplete | Allreal has not collected data on its other indirect GHG emissions yet. | |
305-4 | GHG emissions intensity | Omission | Information unavailable/ | A system for comprehensive energy recording is being developed, but monitoring has not yet been fully implemented. | |
305-5 | Reduction of GHG emissions | 2022 CSR – Environment | |||
305-6 | Emissions of ozone-depleting substances (ODS) | Omission | Not applicable | Allreal does not import, export or emit significant amounts of ozone-depleting substances. | |
305-7 | Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions | Omission | Information unavailable/ incomplete | A system for comprehensive energy recording is being developed, but monitoring has not yet been fully implemented. | |
Employment | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Society | ||
GRI 401: Employment 2016 | 401-1 | New employee hires and employee turnover | 2022 CSR – Society | ||
401-2 | Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees | None. Identical company services and benefits for all employees | |||
401-3 | Parental leave | 2022 CSR – Society | |||
Occupational health and safety | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Society | ||
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-1 | Occupational health and safety management system | 2022 CSR – Society | ||
403-2 | Hazard identification, risk assessment, and incident investigation | 2022 CSR – Society | |||
403-3 | Occupational health services | 2022 CSR – Society | |||
403-4 | Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety | 2022 CSR – Society | |||
403-5 | Worker training on occupational health and safety | 2022 CSR – Society | |||
403-6 | Promotion of worker health | Omission | Not applicable | Allreal operates exclusively in Switzerland, where the entire population already has access to high-quality health services. | |
403-7 | Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships | 2022 CSR – Society | |||
403-8 | Workers covered by an occupational health and safety management system | 2022 CSR – Society | |||
403-9 | Work-related injuries | 2022 CSR – Society | |||
403-10 | Work-related ill health | Omission | Not applicable | No work environment that could cause the described work-related diseases. | |
Training and education | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Society | ||
GRI 404: Training and Education 2016 | 404-1 | Average hours of training per year per employee | 2022 CSR – Society | ||
404-2 | Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs | 2022 CSR – Society | |||
404-3 | Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews | 2022 CSR – Society | |||
Diversity and equal opportunity | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Society | ||
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 | 405-1 | Diversity of governance bodies and employees | 2022 Annual Report – Organisation 2022 CSR – Society | ||
405-2 | Ratio of basic salary and remuneration of women to men programs | 2022 CSR – Society | |||
Non-discrimination | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Compliance | ||
GRI 406: Non-discrimination 2016 | 406-1 | Incidents of discrimination and corrective actions taken | 2022 CSR – Compliance | ||
Customer privacy | |||||
GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Management of material topics | 2022 CSR – Compliance | ||
GRI 418: Customer Privacy 2016 | 418-1 | Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data | 2022 CSR – Compliance |