Ambitionierte und konkrete Ziele

Das Nach­haltig­keits­team hat Strategie und Ziele im Laufe des Jahres 2022 weiter präzisiert und klare Leistungs­kennzahlen mit einem Zeit­horizont von jeweils drei Jahren sowie einen CO2‑Absenkpfad bis ins Jahr 2050 definiert. Über den Fort­schritt der Ziel­erreichung wird jähr­lich berichtet.

Allreal hat im Geschäfts­jahr 2021 die Nach­haltig­keits­strategie grund­legend neu erarbeitet. Sie fokussiert auf Themen­felder, auf die das Unter­nehmen direkt wesentlichen Ein­fluss nehmen kann. Dabei de­fi­niert Allreal in den Bereichen Um­welt, Soziales und Unter­nehmens­führung jeweils vier Schwer­punkte und setzt sich ambitionierte und mess­bare Ziele.

Zeitstrahl

Environment
Social
Governance

Bis spätestens im Jahr 2050 will Allreal die volle CO2-Neutralität über das gesamte Portfolio der Rendite­liegen­schaften erreichen und bis im Jahr 2030 den Anteil fossiler Brennstoffe beim Energie­verbrauch halbieren. Darüber hinaus setzt Allreal auf nach­haltiges und kreislauf­fähiges Bauen.

Environment

Schwerpunkte

C02-Neutralität bis spätestens 2050

Nachhaltiges Bauen

Kreislauffähiges Bauen

Nachhaltiges Energie­management

100%

Ausbau PV-Anlagen mit 640 Kilowatt Spitzen­leistung im Jahr 2022

100%

Allreal rüstet mindestens 20% der Garagen­parkplätze in den Rendite­liegen­schaften mit Elektro­lade­stationen aus

100%

Kommunikation Ziel­erreichungs­grad auf Jahres­basis ab 2022

2022
2023
2024
2025
2030
2050
Scrollen
70%

Allreal fördert nachhaltige Bauprojekte und berücksichtigt dabei Klimarisiken und Biodiversität

30%

Allreal will den Ressourcen­verbrauch in der Realisation von Neubauten kontinuierlich senken

20%

Allreal wird im Immobilien­portfolio den Verbrauch an fossilen Brennstoffen bis 2030 halbieren und bis spätestens 2050 die CO2-Neutralität erreichen

0%

Allreal nutzt ein nach­haltiges Energie­management

Die Schwer­punkte im Bereich «Social» fokussieren zum einen auf ein attraktives und sicheres Arbeits­umfeld für die Mitar­beitenden und zum anderen auf Prozesse zur Schaffung von qualitativ hoch­wertigen Lebens­räumen.

Social

Schwerpunkte

Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz

Echte Chancen­gerechtigkeit

Qualitativ hochstehende Gestaltung der Lebensräume

Gewährleistung von Daten­sicherheit

100%

Zusammen­stellung und Kommuni­kation aller Themen, die Allreal heute abdeckt 2021 abgeschlossen

100%

Erarbeitung Entscheidungs­grundlage betreffend Teil­pensionierung 2021 abgeschlossen

2022
2023
2024
2025
2030
2050
Scrollen
90%

Allreal fördert die Chancen­gerechtigkeit und die kontinuierliche Aus-und Weiter­bildung der Mitarbeitenden

70%

Allreal legt Wert auf Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz

60%

Allreal gestaltet Projekte mit hoher Lebens­qualität und pflegt eine aktive Zusammen­arbeit mit externen Anspruchs­gruppen

50%

Anforderungs­katalog zum Daten­schutz bis Ende 2022

50%

Erstellung des Prozesses und von Arbeits­anweisungen zum Daten­umgang bis Ende 2022

50%

Allreal gewährleistet Daten­sicherheit auf hohem Niveau unter Einsatz moderner IT-Architektur

Im Bereich «Governance» steht eine glaub­würdige Unter­nehmens­führung im Vorder­grund. Dazu gehören unter anderem eine zeit­gemässe Zusammen­setzung der Unter­nehmens­organe, das Vergütungs­system oder die Bericht­erstattung.

Governance

Schwerpunkte

Nachhaltigkeit in der Unter­nehmens­führung

Empfänger­orientierte Bericht­erstattung

Einfaches und langfristig ausgerichtetes Vergütungs­system

Zeitgemässe Zusammen­setzung VR/GLG

100%

Die Festlegung des definitiven Bericht­erstattungs­standards erfolgt (bisher GRI) und steht in Abhängigkeit der weiteren Branchen­entwicklung bis 2023

100%

Die Erreichung von ESG-Zielen ist Teil der individuellen Ziel­verein­barungen und damit relevant für die Funktions­boni 2021 abgeschlossen

100%

Zur stärkeren Betonung der lang­fristigen Vergütungs­elemente werden die Aktien­vergütungen in Zukunft über eine längere Periode ausge­dehnt und erste Zuteilungen frühestens nach einem Jahr gemacht 2021 abgeschlossen

100%

Auf Stufe der Gruppen­leitung identifiziert das Unter­nehmen zurzeit Mitarbeiterinnen, die über das Potenzial verfügen, um bei Vakanzen Einsitz in die Gruppen­leitung zu nehmen 2021 abgeschlossen

100%

Die Leitung Nach­haltigkeit wird operativ sein. Ein rascher Team­aufbau mit Spezialisten für einzelne ESG-Fach­bereiche ist prioritär spätestens ab Mitte 2022

2022
2023
2024
2025
2030
2050
Scrollen
75%

Allreal kommuniziert jährlich den Ziel­erreichungs­grad der ESG-Strategie und lässt die Nac­hhaltig­keits­kennzahlen ab 2023 extern prüfen

60%

Allreal berücksichtigt nachhaltigkeits­relevante Faktoren bei der Vergütung der Gruppen­leitung und ausge­wählten Mitarbeitenden

50%

Allreal will den Frauen­anteil im Verwaltungsrat und in der Gruppen­leitung erhöhen

40%

Allreal hat die Nach­haltigkeit auf Stufe obere Unternehmens­führung verankert

Übersicht sämtliche Ziele

EnvironmentZielMassnahmen 2022Leistungs­kennzahlen

CO2-Neutralität bis spätestens 2050

Allreal wird im Immobilien­portfolio den Verbrauch an fossilen Brenn­stoffen bis 2030 halbieren und bis spätestens 2050 die CO2-Neutralität erreichenCO2-Absenkpfad für Rendite­liegen­schaften erstellt

Mittelfrist­planung für ESG-Investitionen basierend auf Sanierungs­strategien bis 2032 definiert

Teilkompensation CO2-Emissionen durch Kauf von Zertifikaten
Anteil fossiler Brenn­stoffe für die Energie­erzeugung bei Rendite­liegen­schaften (3)
Wert 202264%
Zielwert 2024<59%

Anzahl Tonnen Teil­kompensation CO2-Emissionen durch Kauf von Zertifikaten (3)
Wert 20228000 t
Zielwert 2024<4000 t

Nach­haltiges Bauen

Allreal fördert nach­haltige Bau­projekte und berück­sichtigt dabei Klima­risiken und Bio­diversitätNeue Mit­gliedschaft NNBS

Bedeutender Arbeits­fortschritt beim Leucht­turm­projekt «Baarermatte»

Jurierung Projekt «Badenerstrasse» Zürich Altstetten als hohes Wohn­miet­haus (CO2-Neutralität)
Flächen­anteil der Rendite­liegen­schaften mit Zertifizierung / NH-Label (2)
Wert 202240%
Zielwert 2024>42%

Anzahl Projekte mit intensiver Dach- oder Fassaden­begrünung aus eigener Entwicklungs­tätigkeit (2)
Wert 20221
Zielwert 20242

Kreis­lauf­fähiges Bauen

Allreal will den Ressourcen­verbrauch in der Realisation von Neu­bauten kontinuierlich senkenInterne Work­shops zu kreis­lauf­fähigem Bauen in Eigen­projekten

Interner Work­shop für Reduktion der Material­verschwendung auf der Bau­stelle
Anzahl Aus-und Weiter­bildungen in der Sparte Realisation zur Förderung des Wertstoffbewusstseins (1)
Wert 20220
Zielwert 20241

Anzahl von der Sparte Realisation eingeforderte und nach Wertstoffen optimierte Entsorgungskonzepte (2)
Wert 20220
Zielwert 2024>4

Nach­haltiges Energie­management

Allreal nutzt ein nach­haltiges Energie­managementBeginn Einführung einer Verbrauchs­erfassung auf Portfolio­ebene

Erst­malige Informations­veranstaltung zur Gewinnung von Erkenntnissen des Nutzer­verhaltens (Wohnungs­mieter Toni-Areal)

Ausbau PV-Anlagen mit 640 Kilowatt Spitzen­leistung im Jahr 2022

Ausrüstung zusätzliche Park­plätze in den Wohn­liegen­schaften mit rund 700 Elektro-Ladestationen im Jahr 2022
Flächen­anteil mit Verbrauchs­erfassung in den Rendite­liegen­schaften (3)
Wert 202223%
Zielwert 2024>80%

Installierte kWp-Leistung von PV-Anlagen in den Rendite­liegen­schaften (3)
Wert 2022872 kWp
Zielwert 2024>5500 kWp

Anteil Park­plätze in den Wohn­liegen­schaften mit Elektro-Ladestationen (3)
Wert 202220%
Zielwert 2024>25%

Energie­verbrauch pro Energie­bezugs­fläche (kWh/m2 /a) (1)
Wert 2022n/a
Zielwert 2024<77

(1) Zielwert pro Jahr
(2) Zielwert kumuliert bis Ende 2024
(3) Zielwert per 31. Dezember 2024

SocialZielMassnahmen 2022Leistungs­kennzahlen

Arbeits­sicherheit und Gesund­heits­schutz

Allreal legt Wert auf Arbeits­sicher­heit und Gesund­heits­schutzÜberprüfung der Sicherheits­vorschriften mittels unangemeldeter Bau­stellen­audits

Halb­jährlicher Info­austausch der Erkenntnisse aus den internen Audits mit den Team- und Projektleitenden

Aus- und Weiter­bildung der Mitarbeitenden der internen Sicher­heits­organisation

Fortführung der Zusammen­arbeit mit einer externen Fach­stelle für Fälle von Mobbing oder Belästigung
Anzahl durch­geführter unangemeldeter Baustellen­audits (1)
Wert 202212
Zielwert 2024>10

Anteil Sicherheits­risiken vom Total Beanstandungen bei Baustellen­audits (1)
Wert 20228%
Zielwert 2024<5%

Anzahl Meldungen an die externe Fachstelle Mobbing und Belästigung (1)
Wert 20220
Zielwert 20240

Echte Chancen­gerechtigkeit

Allreal fördert die Chancen­gerechtigkeit und die kontinuierliche Aus- und Weiter­bildung der MitarbeitendenPersonal­strategie mit aktiver Förderung der Vereinbarkeit von Arbeit und Familie

Laufbahn­entwicklungen und aktive Förderung von Weiter­bildungen

Start Zusammen­arbeit mit «Athletes Network»
Anzahl Aus-und Weiterbildungs­stunden pro Mitarbeiter (1)
Wert 202228.6 h
Zielwert 2024>25 h

Anteil Mitarbeitende mit Teilzeit­pensum im Verhältnis zur gesamten Belegschaft (3)
Wert 202218%
Zielwert 2024>25%

Anzahl Lohn­gleich­heits­analysen mit positiver Bestätigung (2)
Wert 20220
Zielwert 20241

Anzahl Personen von «Athletes Network» in Allreal-Praktika (1)
Wert 20222
Zielwert 20242

Qualitativ hoch­stehende Gestaltung der Lebens­räume

Allreal gestaltet Projekte mit hoher Lebens­qualität und pflegt eine aktive Zusammen­arbeit mit externen Anspruchs­gruppenBeirat Lebens­räume gegründet und zwei Projekt­nach­betrachtungen durch­geführt

Grund­lagen für eine Wegleitung für die diskriminierungs­freie Vermietung von Miet­wohnungen erarbeitet
Anzahl Projekt­besprechungen des Beirats Lebens­räume (1)
Wert 20222
Zielwert 2024>2

Anzahl Umfragen zur Mieter­zufriedenheit und zum Miet­angebot sowie zur Bewirtschaftung (3)
Wert 20221
Zielwert 20242

Gewähr­leistung von Daten­sicherheit

Allreal gewährleistet Daten­sicherheit auf hohem Niveau unter Einsatz moderner IT-ArchitekturDurch­führung IT-Penetrationstest und Analyse Cyber-Risiken für Immobilien­portfolio durch externe Stellen

Entscheidung für Auslagerung virtuelle Speicherung herbei­geführt

Daten­verzeichnisse für Personen- und Kundendaten aktualisiert und mit neuem DSG 2023 harmonisiert
Anzahl extern durch­geführte IT-Penetrations­tests (1)
Wert 20221
Zielwert 20241

Anzahl durch­geführte Schulungen für Belegschaft zu Daten­sicherheit und/oder Daten­schutz (3)
Wert 20220
Zielwert 20242

(1) Zielwert pro Jahr
(2) Zielwert kumuliert bis Ende 2024
(3) Zielwert per 31. Dezember 2024

GovernanceZielMassnahmen 2022Leistungs­kennzahlen

Nach­haltigkeit in der Unternehmens­führung

Allreal hat die Nach­haltigkeit auf Stufe obere Unternehmens­führung verankertLeiter Nach­haltigkeit seit Mai 2022 direkt dem CEO unter­stellt

Team­aufbau Nach­haltigkeit mit insgesamt 3 Personen bis Ende 2022
Anzahl GLG-Sitzungen mit ESG-Traktanden (1)
Wert 20225
Zielwert 2024>6

Anzahl externe Aus- und Weiter­bildungs­stunden mit ESG-Bezug pro GLG-Mitglied (1)
Wert 20220 h
Zielwert 2024>8 h

Empfänger­orientierte Bericht­erstattung

Allreal kommuniziert jährlich den Ziel­erreichungs­grad der ESG-Strategie und lässt die Nach­haltig­keits­kenn­zahlen ab 2023 extern prüfenErreichungs­grad einzelner Ziele wird in der externen Bericht­erstattung offengelegt

Grund­satz­entscheid für Beibehaltung GRI-Standard sowie neu ab 2023
  • THG-Bilanzierung nach GHG-Protokoll
  • Klima­bericht­erstattung nach TCFD
Anzahl externe Prüfungen ESG-Kennzahlen (2)
Wert 20220
Zielwert 20242

Anzahl von Allreal durch­geführte Anlässe bei relevanten Stake­holdern mit ESG-Bezug (2)
Wert 20220
Zielwert 20242

Einfaches und lang­fristig ausgerichtetes Vergütungs­system

Allreal berück­sichtigt nachhaltig­keits­relevante Faktoren bei der Vergütung der Gruppen­leitung und ausgewählten MitarbeitendenJedes GLG-Mitglied hat individuelle ESG-Ziel­vorgaben mit Relevanz für Funktionsboni∅ ESG-Ziel­erreichungs­grad für Gruppen­leitung (1)
Wert 2022100%
Zielwert 2024>80%

Anteil Mitarbeiter mit ESG-Leistungs­kennzahlen in Ziel­vereinbarungen im Verhältnis zur gesamten Belegschaft (3)
Wert 20222%
Zielwert 2024>20%

Zeitgemässe Zusammen­setzung VR/GLG

Allreal will den Frauen­anteil im Verwaltungs­rat und in der Gruppen­leitung erhöhenDer Frauen­anteil im Verwaltungs­rat wurde auf 25% erhöhtAnteil Frauen im Verwaltungsrat (3)
Wert 202225%
Zielwert 2024>25%

Anteil Frauen in der Gruppenleitung (3)
Wert 20220%
Zielwert 2024>0%

(1) Zielwert pro Jahr
(2) Zielwert kumuliert bis Ende 2024
(3) Zielwert per 31. Dezember 2024